蜀興智能、巴郎河、鑫巴河公司召開2025年 工作會

2月14日，公司召開2025年工作會，會議深入學習貫徹黨的(de)二十大(dà)及二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實蜀道(dào)集團、蜀道(dào)清潔能源集團工作會議的(de)各項決策部署，回顧總結2024年工作成績，分析當前面臨的(de)形勢，安排部署2025年工作。

蜀道(dào)清潔能源集團黨委副書記王釩宇出(chū)席會議，公司黨委書記、董事長作題爲(wéi / wèi)《錨定雙碳目标，深化戰略轉型，奮力譜寫綠色能源高質量發展新篇章》的(de)講話，公司黨委副書記、總經理塗建作《深挖内生潛力，激活發展引擎，全力奮進邁向高質量發展新征程》的(de)工作報告，公司黨委委員、副總經理易贻俊主持會議。

王釩宇對公司2024年度取得的(de)成績表示充分的(de)肯定，并對2025年工作提出(chū)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)堅決聚焦主責主業。明确發展思路。在(zài)售電業務方面，樹立蜀道(dào)清潔能源集團“電力營銷一(yī / yì ／yí)盤棋”思想，既要(yào / yāo)發得多，也(yě)要(yào / yāo)賣得好；在(zài)交通路網分布式業務方面，充分挖掘路衍經濟潛力，争取打造商業模式清晰、應用場景廣泛、收益良好的(de)國(guó)内交能融合“蜀道(dào)樣闆”。堅持效益優先。堅持以(yǐ)效益爲(wéi / wèi)導向統籌各項工作，向市場要(yào / yāo)效益、向管理要(yào / yāo)效益的(de)思路，确保管理跟得上(shàng)、效益有保障。二是(shì)強化體制機制建設。持續優化完善管理制度；抓好改革工作；有效防控投資經營管理風險；完善人(rén)才發展機制；築牢安全生産防線。三是(shì)全面加強黨的(de)建設。要(yào / yāo)牢牢把握“兩個(gè)一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)”重要(yào / yāo)遵循；要(yào / yāo)牢牢把握“黨業融合”的(de)原則；要(yào / yāo)牢牢把握管黨治黨政治責任；要(yào / yāo)牢牢把握黨管幹部原則。

吳永貴對當前形勢進行分析，圍繞2025年計劃目标、改革創新、安全生産、黨的(de)建設等方面進行了(le／liǎo)深刻闡述和(hé / huò)安排部署。

吳永貴提出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)錨準年度目标，聚力決勝全年。增強工作預見性，主動謀劃全局。以(yǐ)“光儲融合”爲(wéi / wèi)核心，打造高速公路場景示範标杆，深化智慧能源平台應用；購售電業務堅持“穩存量、拓增量、提質量”戰略路徑。二是(shì)深化改革創新，激活發展動能。強化優化管理制度，注重管理創新；充分挖掘和(hé / huò)利用現有人(rén)才隊伍的(de)潛力，加大(dà)優秀專業人(rén)才的(de)引進力度，暢通員工晉升渠道(dào)。三是(shì)築牢安全底線，護航行穩緻遠。樹牢安全發展理念，确保生産、防汛、防火“零事故”；增強紀法觀念，在(zài)推進“三不(bù)腐”機制建設上(shàng)零容忍，在(zài)深化糾治“四風”頑疾上(shàng)常态化，在(zài)培育清廉文化生态上(shàng)持續發力。四是(shì)黨建引領，凝聚奮進力量。堅定不(bù)移貫徹黨的(de)全面領導，築牢公司發展根魂優勢。堅持将黨的(de)建設貫穿改革發展全過程，推動黨組織戰鬥堡壘作用穿透業務全鏈條，把黨的(de)領導優勢轉化爲(wéi / wèi)公司治理效能。

塗建在(zài)工作報告中指出(chū)：2024年，公司緊跟蜀道(dào)集團和(hé / huò)蜀道(dào)清潔能源集團的(de)戰略步伐，圍繞“光儲并舉、發售齊進、改革創新”等重點任務，以(yǐ)高速公路爲(wéi / wèi)基點，以(yǐ)園區爲(wéi / wèi)結點，打通并網的(de)堵點，破解施工的(de)難點，各項工作取得積極成效。

今年工作要(yào / yāo)以(yǐ)安全生産爲(wéi / wèi)根本保證，聚力抓項目、抓市場、抓管理，努力破解資源制約瓶頸，突破技術發展難點，全面優化光儲布局，拓寬購售電市場格局，提升公司精益管理能力，實現穩增長、強韌性、促轉型的(de)新跨越。

今年重點做好以(yǐ)下六項工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)強布局，優結構，打造光儲發展新高地(dì / de)。聚焦光儲建設項目主線，多能互補、智慧融合，推動技術與資源雙向賦能。二是(shì)穩市場，擴規模，構建購售電業務新格局。搶抓市場機遇，強化購售協同，持續提升市場覆蓋力和(hé / huò)競争力。三是(shì)優運行，強調度，提升電站運營新水平。聚焦電站運行管理，抓“精準調度”，強化設備運行保障，全面提升電站效能和(hé / huò)運行穩定性。四是(shì)嚴管理，保安全，築牢企業發展新屏障。立足高質量發展要(yào / yāo)求，以(yǐ)安全爲(wéi / wèi)基、管理爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)，聚焦重點領域和(hé / huò)關鍵環節，進一(yī / yì ／yí)步提升風險防控能力，守牢企業運行底線。五是(shì)優管理，提效能，釋放企業内生發展新活力。以(yǐ)深化改革爲(wéi / wèi)突破口，以(yǐ)優化資源爲(wéi / wèi)核心，全方位提升管理效能。六是(shì)抓黨建，促融合，凝聚企業發展新合力。始終堅持黨建工作與業務發展同頻共振，以(yǐ)高質量黨建引領公司高質量發展。

會上(shàng)，易贻俊宣讀了(le／liǎo)蜀興智能、巴郎河公司、鑫巴河公司2024年度先進集體和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)表彰決定，出(chū)席會議的(de)領導共同爲(wéi / wèi)獲獎集體和(hé / huò)個(gè)人(rén)代表頒獎。

蜀道(dào)清潔能源集團相關部門負責同志；公司領導班子(zǐ)成員、中層管理人(rén)員、機關及管理處職工代表和(hé / huò)獲獎代表參加會議。