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       2019年5月23日，省電力協會信用評價工作組莅臨我司開展爲(wéi / wèi)期一(yī / yì ／yí)天的(de)信用評價工作，公司總經理杜剛，副總經理李樹國(guó)、魯良斌，中層幹部及部分職工參與本次評價工作。

       首次會上(shàng)，信用評價工作組組長梁新懷老師介紹了(le／liǎo)售電企業信用評價工作的(de)背景和(hé / huò)重要(yào / yāo)性，并對信用評價工作具體流程做出(chū)說(shuō)明。本次評價工作由五部分組成，分别爲(wéi / wèi)首次會，高層訪談，分組訪談，專家交流會以(yǐ)及末次會。在(zài)随後的(de)高層訪談中，售電公司總經理杜剛分别就(jiù)公司基本情況、業務開展、客戶管理、企業文化、公司榮譽等方面進行了(le／liǎo)彙報。在(zài)分組訪談、專家交流會結束後，信用評價工作組就(jiù)本次信用評價情況在(zài)末次會上(shàng)進行反饋。售電公司依托鐵投集團背景，在(zài)業務開展、電力儲備、客戶資源等方面存在(zài)較大(dà)的(de)優勢。在(zài)财務核算方面制度完善，并且擁有穩健的(de)經營思路、高效的(de)管理體制、多元的(de)發展方向。同時(shí)，工作組對公司進一(yī / yì ／yí)步發展提出(chū)了(le／liǎo)建議，在(zài)控制偏差考核、提供增值服務、客戶關系管理、預算控制管理、公司中長期發展戰略規劃方面需要(yào / yāo)完善加強。

     公司總經理杜剛結合工作組點評，提出(chū)了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步工作重點。一(yī / yì ／yí)是(shì)目前公司銷售電量偏少，要(yào / yāo)提高電量銷售以(yǐ)平衡偏差考核的(de)風險。二是(shì)要(yào / yāo)加強增值服務，完善節能改造，推動儲能項目的(de)建設，實現公司業務多元化發展。同時(shí)，要(yào / yāo)做好客戶維護工作，認真思考客戶選擇、客戶分類管理等問題。三是(shì)要(yào / yāo)精打細算，控制成本，建立完善預算管理制度。他(tā)強調，今天的(de)信用評價工作是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)契機，正所謂“聽君一(yī / yì ／yí)席話，勝讀十年書”，工作組指出(chū)的(de)問題，讓我們認識到(dào)公司目前距行業标杆還有很大(dà)的(de)差距，有很長的(de)路要(yào / yāo)走。公司全體員工要(yào / yāo)齊心協力，理清思路，集思廣益，着力解決目前公司存在(zài)的(de)問題。最後，售電公司全體對本次信用評價工作組的(de)工作表示衷心的(de)感謝。