集體約談促進責任落實 壓力傳導強化履職盡責

爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步推進公司管理制度落實落地(dì / de)，壓緊壓實崗位履職責任。9月21日，蜀興智能公司在(zài)華山溝管理中心會議室組織召開管理處管理人(rén)員集體約談會，會議由公司黨委委員、紀委書記陳鵬同志主持。管理處共計12人(rén)參加了(le／liǎo)此次約談會。

會議通報了(le／liǎo)《四川巴郎河水電開發有限公司2020-2022年度财務收支審計報告》文件精神。會議要(yào / yāo)求管理處管理人(rén)員一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)認真領悟文件精神，忠誠履職盡責，認真對照問題清單，壓緊壓實問題整改責任，抓早抓小，提醒預警；二要(yào / yāo)以(yǐ)此次問題整改爲(wéi / wèi)契機，詳細梳理物資設備管理方面、安全環保方面、内部基礎管理工作等七方面存在(zài)的(de)13個(gè)問題和(hé / huò)不(bù)足，完善制度，落實精細化管理，提升管理效益。

會上(shàng)，紀委書記陳鵬同志就(jiù)如何做好物資材料管理提出(chū)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)管理處負責人(rén)要(yào / yāo)高度重視庫房賬實不(bù)符情況，找出(chū)問題存在(zài)的(de)原因，針對檢查發現的(de)問題制定整改措施逐一(yī / yì ／yí)整改落實，防止小問題演變成大(dà)事情，整改落實情況将納入紀檢年終檢查的(de)重點工作；二是(shì)管理處修訂物資材料管理辦法，落實專人(rén)負責庫房管理，堅持工作原則，規範物資材料出(chū)入庫程序，堵塞管理漏洞；三是(shì)物資材料管理人(rén)員要(yào / yāo)履職盡責，嚴格執行公司管理制度，要(yào / yāo)清楚哪些零配件常用，哪些零配件不(bù)常用等方面内容，對管理處物資設備采購提供決策依據；四是(shì)全體人(rén)員強化落實“一(yī / yì ／yí)崗多責”責任，遵守黨紀法規，謹小慎微，将公司管理制度有機、有效、有力地(dì / de)融入發電運營、安全環保、森林防火等各項日常工作中，推動職能監督落實落地(dì / de)。