乘風破浪潮立頭 揚帆起航正當時(shí)

近日，蜀興智能公司财務部組織召開年度總結專題會，公司财務總監餘海泉主持會議，黨委書記、董事長吳永貴，黨委副書記、總經理塗建出(chū)席會議并講話。

會上(shàng)，财務部全體職工立足各自職能和(hé / huò)分工，圍繞财務核算、預算管理、資金管理、稅務管理等方面，分别總結2023年工作完成情況及成效，深刻剖析當前存在(zài)的(de)問題與不(bù)足，提出(chū)整改措施與2024年工作計劃。餘海泉指出(chū)，财務人(rén)員要(yào / yāo)秉持廉潔從業的(de)原則，嚴格遵守國(guó)家财經法律法規、企業财務規章制度，注重自身素養、專業技能與實踐能力“三提升”，加強部門之(zhī)間的(de)協同聯動，将2024年目标任務與實際工作相結合，狠抓各項重點工作落實，推動公司降本增效再上(shàng)新台階。

塗建對财務系統管理進一(yī / yì ／yí)步提出(chū)四點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)靈光、不(bù)靈活。在(zài)價值創造上(shàng)展現更大(dà)作爲(wéi / wèi)，把牢提質增效工作主線，守住職業操守，堅守财務原則，時(shí)刻保持底線思維；二要(yào / yāo)專業、不(bù)專斷。面對新形勢新任務，磨煉專業本領，跟上(shàng)公司業務發展需要(yào / yāo)，打造擔當的(de)“鐵肩膀”和(hé / huò)過硬的(de)好作風；三要(yào / yāo)計算、不(bù)算計。推進資金精準化管理，做好籌融資工作，實現資源優化配置，爲(wéi / wèi)公司光伏、儲能投資做好支撐；四要(yào / yāo)公正、不(bù)公開。保持處理事務一(yī / yì ／yí)視同仁的(de)公正，嚴守财務信息保密。

吳永貴充分肯定了(le／liǎo)公司财務部2023年的(de)工作成效，聚焦2024年财務工作提出(chū)要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)探索财務工作新思路和(hé / huò)新方法，全面做好新時(shí)期的(de)财務工作，提高财務工作效率和(hé / huò)工作質量；二是(shì)建立健全财務管理制度體系，夯實管理基礎，嚴控企業資金管理風險；三是(shì)強化成本費用管理，深挖可控成本指标的(de)量化潛力，實現成本費用全過程管控，達到(dào)降本增效的(de)目的(de)；四是(shì)厚植經營“沃土”，加強融資、稅務、固定資産管理工作，有力地(dì / de)保障公司各項工作的(de)順利開展。