蜀興智能公司、巴郎河公司、鑫巴河公司召開2024年工作會

1月26日，公司召開2024年工作會，會議全面貫徹落實蜀道(dào)集團、四川路橋和(hé / huò)清潔能源集團工作會精神，全面總結2023年工作，分析當前面臨的(de)形勢，安排部署2024年工作。清潔能源集團黨委副書記、職工董事、工會主席宋平，四川路橋能源資源部部長、清潔能源集團首席技術官孫周，清潔能源集團黨委委員、蜀興智能公司黨委書記、董事長吳永貴出(chū)席會議并講話。

公司黨委副書記、總經理塗建作題爲(wéi / wèi)《三箭齊發固成果，多元擴展謀新篇，全力加速推動公司高質量可持續發展》的(de)工作報告，公司黨委委員、副總經理易贻俊主持會議。

宋平對公司2023年所做的(de)成績表示充分的(de)肯定，并對2024年工作提出(chū)六點要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)抓好光儲建設。準确識變、科學應變、主動求變，牢牢把握好路網資源，全面摸排省内外高速适建分布式光伏場景，加快開發，建設優質光儲項目。二是(shì)抓好電力生産。以(yǐ)省調負荷大(dà)數據爲(wéi / wèi)支撐，精準調度庫區來(lái)水，主動在(zài)電力體制改革中搶占市場。科學運維檢修，确保機組開得起、帶得穩、頂得上(shàng)。三是(shì)抓好售電布局。結合發售一(yī / yì ／yí)體的(de)主體優勢，打好用能領域配合，推進産業數字化同綠色化深度融合，實現購售電業務在(zài)國(guó)内外多方位齊開花。四是(shì)抓好安全環保。推動高質量發展和(hé / huò)高水平安全良性互動，健全風險防控體系，築牢安全生産防線。五是(shì)抓好黨建引領。充分發揮黨委“把管保”領導作用，狠抓黨建基層基礎。嚴格落實黨風廉政建設“兩個(gè)責任”，堅持“三不(bù)”一(yī / yì ／yí)體推進。六是(shì)抓好“三個(gè)落實”。跳起摸高抓落實、厘清思路抓落實、突出(chū)重點抓落實，确保各項工作落到(dào)實處。

孫周指出(chū)，公司戰略規劃要(yào / yāo)緊跟新能源行業競争發展趨勢，一(yī / yì ／yí)是(shì)看準大(dà)勢，敢謀大(dà)事。認準高度商業模式創新、高度市場與服務意識、掌握新型電力系統核心能力、具有蜀道(dào)集團乃至交通行業專業功能性的(de)企業定位，全力拼搏謀大(dà)事。二是(shì)深化改革，激發活力。進一(yī / yì ／yí)步深化内部改革，優化組織架構，打破體制機制障礙，引育人(rén)才，激勵主動創新，充分發揮事業部制優勢。三是(shì)強化管理，降本增效。持續加強精細化管理，提高成本控制和(hé / huò)資源利用效率。加強風險管理和(hé / huò)安全生産工作，确保公司穩健運營。四是(shì)開拓創新，做優做強。聚焦優勢場景，培育核心競争力，集中資源要(yào / yāo)素攻克品牌工程，夯實自身壁壘。加大(dà)科技創新産業化能力，形成具有自主知識産權的(de)核心技術體系。

吳永貴對當前形勢進行分析，并提出(chū)下一(yī / yì ／yí)步發展思路。一(yī / yì ／yí)是(shì)目标化做好購售電和(hé / huò)光儲建設。盯緊電力市場政策變化、權益裝機少等卡脖子(zǐ)因素，堅持體量和(hé / huò)效益并重，推進市場外延。堅持拓展工商業體、産業園等用能場景，抓好碳交易、綜合能源管理。二是(shì)常态化做好安全環保工作。推進“分層分級、精準防控、末端發力、終端見效”運作機制，持續在(zài)地(dì / de)災防治、森林防火、生态環保等環節發力，做好春節期間維穩工作，助推公司在(zài)“穩”中謀發展。三是(shì)長效化做好黨風廉政建設。持續強根鑄魂抓黨建，繼續以(yǐ)黨建帶群團，推動企業文化守正創新，強化招投标、合同簽訂等領域合規合法性審查，築牢廉潔風險防線。四是(shì)集聚化做好高效團隊構建。堅持人(rén)才隊伍“内外兼修”兩手抓，凝聚團隊合力，形成優勢互補格局。紮實做好基礎管理工作，構建标準化管理體系。

塗建在(zài)工作會報告中指出(chū)，2023年，公司緊跟蜀道(dào)集團、四川路橋和(hé / huò)清潔能源集團發展步伐，抓穩發電基本盤、抓活營銷利潤盤、抓強光儲增長盤，各項工作取得一(yī / yì ／yí)定實績。今後兩年，我們要(yào / yāo)圍繞“做優一(yī / yì ／yí)個(gè)服務、做強兩個(gè)市場、做精三個(gè)主營、做實四個(gè)特色”的(de)發展思路推動工作。

針對2024年重點工作，報告要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持抓好光儲布局，促進多能優化。持續推進交能融合，上(shàng)下協同、内外齊發，以(yǐ)點帶面輻射投建、區域聯動彙聚合力。推進“數字能源”建設，持續轉化科創和(hé / huò)項目成果。二是(shì)堅持抓好購售電，布局營銷大(dà)盤。當好發電用電脊梁、電算盤、電管家，深耕細作抓好蜀道(dào)集團基本盤，内外聯動構建更大(dà)體量。三是(shì)持續抓好電力生産，夯實發展根基。抓“發電提量”，進一(yī / yì ／yí)步做到(dào)搶發增盈，深度參與電量市場交易，加強省調溝通，确保指标有保障、偏差無考核。四是(shì)堅持抓好風險管控，保障穩定發展。健全雙重預防機制，強化安全生産關鍵領域和(hé / huò)關鍵環節管理。建立健全分布式光儲項目全生命周期管理體系，強化項目運維管理。五是(shì)堅持抓好基礎管理，完善公司運作體系。進一(yī / yì ／yí)步厘清“三會一(yī / yì ／yí)層”權責邊界，規範公司制度建設。按需配置高層次、複合型技術人(rén)才引進，制定光伏營銷激勵制度，探索中長期激勵機制。六是(shì)堅持抓好黨建引領，業務統籌一(yī / yì ／yí)體推進。堅持黨建工作和(hé / huò)業務工作目标同向、部署同步、工作同力，抓牢新時(shí)代意識形态工作。準确把握并運用好監督執紀“四種形态”，嚴格落實“四個(gè)親自”，堅持黨建引領清廉國(guó)企建設。

會議表彰了(le／liǎo)公司2023年度先進集體和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)。

公司領導班子(zǐ)成員、中層管理人(rén)員、機關全體職工、管理處部分職工代表和(hé / huò)獲獎代表參加會議。