深化制度學習 提升管理水平

爲(wéi / wèi)确保上(shàng)級單位和(hé / huò)公司制定的(de)管理制度精準落實、有效執行，規範項目管理和(hé / huò)招投标工作流程，防範化解風險。5月14日，公司在(zài)會議室組織開展工程項目管理、招投标、采購相關制度宣貫會議，會議由副總經理邱勇主持，公司領導班子(zǐ)，各部門、管理處負責人(rén)及相關人(rén)員參加了(le／liǎo)會議。

會上(shàng)，綜合辦公室就(jiù)蜀道(dào)集團《招标采購管理辦法》《招标采購管理辦法實施細則》《物資集中采購管理辦法》、四川路橋《企業采購管理辦法》、清潔能源集團《建設工程項目勘察設計管理規定》《建設工程項目造價管理實施細則》《建設工程項目進度管理實施細則》等規章制度進行宣貫，并結合上(shàng)級制度和(hé / huò)公司實際情況進行了(le／liǎo)針對性講解，确保各部門、管理處熟悉工程和(hé / huò)招采管理工作流程，提升工作效率。

會議要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)深化制度學習，提升執行能力。各部門、管理處要(yào / yāo)深刻理解項目管理、合同管理、招投标及采購制度的(de)核心要(yào / yāo)義，把握其精神實質，提高制度執行能力，确保在(zài)實際工作中能夠準确運用，各項制度能夠落到(dào)實處、發揮實效。二是(shì)嚴格執行制度，确保規範操作。各部門、管理處要(yào / yāo)将制度執行作爲(wéi / wèi)工作的(de)重中之(zhī)重，嚴格按照制度要(yào / yāo)求開展各項工作。對于(yú)違反制度的(de)行爲(wéi / wèi)，要(yào / yāo)堅決予以(yǐ)糾正和(hé / huò)處理，形成“人(rén)人(rén)遵守制度、事事依規而(ér)行”的(de)良好氛圍。三是(shì)加強監督考核，确保制度落地(dì / de)。各職能部門要(yào / yāo)建立健全監督考核機制，定期對制度執行情況進行檢查和(hé / huò)評估。對于(yú)制度執行不(bù)到(dào)位的(de)部門和(hé / huò)個(gè)人(rén)，要(yào / yāo)及時(shí)指出(chū)問題、督促整改，并視情況給予相應處理。同時(shí)，要(yào / yāo)将制度執行情況納入績效考核體系，确保制度執行與個(gè)人(rén)績效挂鈎，形成有效的(de)激勵約束機制。四是(shì)持續改進制度，适應發展需要(yào / yāo)。随着公司業務的(de)不(bù)斷發展和(hé / huò)市場環境的(de)變化，公司制度也(yě)需要(yào / yāo)不(bù)斷完善和(hé / huò)更新。要(yào / yāo)及時(shí)發現制度中存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)不(bù)足，并采取有效措施進行改進。同時(shí)，要(yào / yāo)關注行業發展趨勢和(hé / huò)監管政策變化，及時(shí)調整和(hé / huò)完善我們的(de)制度體系，确保公司能夠在(zài)激烈的(de)市場競争中保持領先地(dì / de)位。

本次培訓具有很強的(de)針對性、實用性和(hé / huò)操作性，既有對制度規範的(de)講解，又有實際操作的(de)解讀，培訓效果良好，爲(wéi / wèi)公司相關工作的(de)規範化、制度化、科學化運行奠定了(le／liǎo)良好的(de)基礎。