蜀興智能公司召開蜀道(dào)集團“頭雁計劃” 培訓成果分享會

爲(wéi / wèi)深入貫徹落實蜀道(dào)集團學習培訓理念，充分發揮黨員領導幹部學習培訓輻射效應，切實将外出(chū)學習成果轉化爲(wéi / wèi)推動公司高質量發展的(de)實績實效，5月14日，公司召開蜀道(dào)集團“頭雁計劃”培訓成果分享會。作爲(wéi / wèi)蜀道(dào)集團“頭雁計劃”學員，公司黨委書記、董事長吳永貴就(jiù)參加培訓的(de)學習收獲和(hé / huò)體會進行了(le／liǎo)交流分享，公司在(zài)家領導、部門負責人(rén)、黨支部書記及委員、機關在(zài)崗黨員幹部職工共計50餘人(rén)參加。

會上(shàng)，吳永貴結合“頭雁計劃”課程培訓所學、參觀學習交流所獲、訓後所悟給大(dà)家進行了(le／liǎo)分享，圍繞華爲(wéi / wèi)集團的(de)發展戰略、數字化轉型、人(rén)才管理、企業文化等方面，感悟分享華爲(wéi / wèi)公司管理模式和(hé / huò)先進文化理念，同時(shí)結合公司綠色低碳發展戰略以(yǐ)及實際情況提出(chū)要(yào / yāo)求。

一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強化科技創新，賦能發展“新動力”。深刻領會“因地(dì / de)制宜加快發展新質生産力”重大(dà)要(yào / yāo)求和(hé / huò)豐富内涵，立足公司不(bù)同業務領域、資源整合等實際情況，公司要(yào / yāo)以(yǐ)創新驅動爲(wéi / wèi)引領，聚焦分布式光伏技術、購售電平台、綜合能源平台、水電站監測平台等生産主力領域創新，對标對表同類一(yī / yì ／yí)流企業，前瞻布局新業态新模式，推動創新成果轉化爲(wéi / wèi)實際生産力。積極搶抓數字化、智能化、綠色化機遇，加強技術賦能和(hé / huò)新型基礎設施支撐，建立完善“分布式光伏-儲能-購售電-綜合能源服務”綠色低碳供應鏈體系。二要(yào / yāo)優化隊伍結構，賦能人(rén)才“智動力”。堅持黨對人(rén)才工作的(de)全面領導，打造新時(shí)代高科技人(rén)才隊伍，加強人(rén)力資源數據分析和(hé / huò)優化，制定明确的(de)人(rén)力資源戰略，發揮高精尖科技創新人(rén)才的(de)引領帶動作用，做好人(rén)才工作的(de)系統謀劃，統籌推進識才、聚才、育才、用才等方面的(de)改革創新，建立有效的(de)激勵機制，激發人(rén)才創新創造活力，營造積極的(de)企業文化，爲(wéi / wèi)推動公司發展提供堅實的(de)人(rén)才支撐。三要(yào / yāo)強化安全管理，夯實發展“源動力”。黨員幹部職工要(yào / yāo)以(yǐ)“講政治見忠誠”的(de)使命感，堅決當好安全發展的(de)執行者，深刻認識安全生産形勢，增強緊迫感和(hé / huò)責任感，嚴格執行上(shàng)級對汛期安全生産工作部署，切實有效抓好汛期安全生産工作，細化安全風險管控措施，完善事故隐患排查治理常态機制，強化重點項目、重點環節、重點時(shí)段的(de)安全管理，壓緊壓實安全責任，把安全生産各項管理要(yào / yāo)求融入到(dào)工作崗位中，切實做好安全生産基礎工作，以(yǐ)高水平安全生産管理保障公司高質量發展。