财務整合開新局 企業改革促發展

在(zài)公司領導統一(yī / yì ／yí)安排部署下，蜀興智能公司、巴郎河公司及鑫巴河公司完成了(le／liǎo)财務人(rén)員整合，正式開啓财務統一(yī / yì ／yí)管理、集中辦公的(de)新征程。2022年10月20日，公司财務總監餘海泉召集财務部全體财務人(rén)員，召開了(le／liǎo)公司财務人(rén)員整合以(yǐ)來(lái)第一(yī / yì ／yí)次财務工作會。

會上(shàng)，财務部經理馮文霞結合公司實際情況對在(zài)崗财務人(rén)員進行了(le／liǎo)分工，以(yǐ)及安排布置了(le／liǎo)近期幾項财務重點工作。并要(yào / yāo)求部門人(rén)員一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)總結三個(gè)公司财務管理優缺點進行互補優化探索，不(bù)斷加強學習，不(bù)斷提升專業能力及職業素養。二是(shì)不(bù)斷加強團隊合作意識，部門同事之(zhī)間相互協作，提升工作效率，共同打造一(yī / yì ／yí)個(gè)更具凝聚力的(de)部門。

其次财務部副經理胡平從加強日常管理工作，認真研讀及遵守各項制度，嚴格把關各項費用的(de)開支等方面作了(le／liǎo)要(yào / yāo)求。

最後餘海泉強調，要(yào / yāo)求各位财務人(rén)員一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)嚴謹的(de)态度對待财務工作，并在(zài)日常管理工作中抓細節、嚴把關。二是(shì)加強與各部門之(zhī)間溝通與聯系，并合理利用各自的(de)社會資源爲(wéi / wèi)公司财務工作服務。三是(shì)要(yào / yāo)加強财稅等專業知識積累，提升專業技術能力，提高财務管理水平，充分發揮财務在(zài)整合後提質、降本、增效的(de)作用，助推公司持續高效發展。